Assurance 2015

mardi 4 octobre 2016

l'Assurance Maladie en ligne

The world Is changing so can insurance keep up, asks Susan Kuchinskas?
In the first day of the conference, Chicago lived up to its name as the Windy City – appropriate given the winds of change that are blowing harder at the insurance industry. In almost every presentation, the connected car was at the centre.
Connected car at the centre
Cars with persistent connections haven’t exactly reached the tipping point but that point is getting closer. David Lukens, director of telematics for LexisNexis Risk Solutions, noted that, following the Japanese tsunami and the US recession, car sales have increased thanks to pent-up demand. More people who did not buy cars in the previous five years are opting for connected cars now.
He said that, in 2025, roughly 60% of vehicles on the road will have some kind of native connectivity. Yes, that’s a lot of cars to insure. The caveat, he said, is that there will be a mix of connectivity solutions. “What it really means to me,” he said, “is that, even in 20 years, I can’t rely solely on connected cars in order to run a UBI programme, because I don’t have coverage of the whole fleet.”
What the connected-insurance world will look like in his view: “There will be a minestrone soup of different ways to collect data going forward.” And then, there’s now – a world where most cars do not have any connectivity at all. In this market, state insurance commissioners are concerned that UBI programmes may shut out people who can’t afford a fancy phone.
David Niziolek, director countrywide underwriting strategy and solutions with MetLife, said MetLife is grappling with this. It built the MyJourney programme with a dongle solution; a vendor provides the solution and risk rating. He said: “The question becomes, is there a one size fits all solution for every customer? Not everyone has a cell phone and some people will never plug hardware into their vehicle. The technology is not there for an embedded solution. We’re struggling to figure out what is the best solution going forward.” And every vendor has a good reason why its solution is the best.
The dongle is the only solution that can address the vast majority of cars on the road, said Linda Senigaglia, enterprise account executive, connected car at Danlaw. The smartphone is tethered to the body, so you get tremendous insights into the behaviour of people, according to Hari Balakrishnan, founder and CTO of Cambridge Mobile Telematics.
Dave Pratt, general manager, usage based insurance for Progressive, provided an unbiased plug for embedded solutions. “The percentage of new customers that have a connected car that is capable of providing the data we need is tiny. But that is probably the best consumer experience,” he said. Meanwhile, Bob Gruszczynski, OBD communication expert at Volkswagen Group America, reiterated his position: ‘Hands off that port!’
Insurance in a mostly autonomous world
Now, the industry has clearly focused on the future of autonomy which will, as Jim Levendusky, vice president of telematics at Verisk Insurance Solutions said, “turn the auto insurance industry on its head”.
There will be 33M fully autonomous vehicles in 2030, according to Frederic Bruneteau, managing director of Ptolemus. “We hear a lot of waves are coming. But we need to understand how fast they are coming and how big they’re going to be,” he said.
Autonomy will create huge disruption in the insurance marketplace, according to Anne Melissa Dowling, acting director of the State of Illinois Department of Insurance. “Actuaries will need to be analyse very different data sets and do it very fast,” she said.
There will be an impact on sales channels, she added. For example, will there be a human intermediary or will insurance be purchased automatically? If the latter, the cost of sales could diminish substantially, while employment could be impacted upon.

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Moving from risk rating to claims adjusting
Another new trend was an increasing awareness that connected-car data can not only improve risk rating, it can also improve the process of dealing with claims. Of course, some vendors have been touting this for years; this year, it seemed closer to reality. From the first notice of a crash to the final settlement, data can be used to
Vance Loiselle, CEO of TrueMotion, noted that 40% of customer churn is down to a bad claims experience. If insurers can improve the claims experience, he said, churn will go down.
As Larry Thursby, vice-president of property and auto product/pricing for Nationwide, noted, in the six years since its SmartRide programme went live, Nationwide has integrated UBI data with its policy administration systems. The next task to be accomplished is integration of the claims adjustment systems. “There’s a powerful use case,” he said, “but now you have to integrate with one of the carrier’s biggest systems.”
Is mobility insurance the future?
One concept that was taken for a ride in several sessions was that, in a world where people increasingly use multiple modes of transportation, and are less likely to own a personal vehicle, insurance might be tied to a person instead of a car.
Eric Nordman, director of the Regulatory Services Division and the Center for Insurance Policy & Research, NAIC, made what he admitted was a wild proposal: “Every citizen is required to buy health insurance, and auto insurance gets dumped on when people don’t have medical insurance. Why not move the accident portion of coverage over to the health insurance world?”
Carla Bailo, head of mobility research and business development at Ohio State University, suggested that a new product, “mobility insurance,” might cover a person anytime he or she moved around, whether via public transport, a transportation network company, private vehicle – and even via bicycle or while walking.
Conclusion
Finally, Roosevelt Mosley, principal of Pinnacle Actuaries, delivered a cautionary note. Based on Pinnacle’s analysis of the Twitter sentiment about usage-based insurance and the companies that provide it, he warned, “The consumer focus changes over time; customer sentiment regarding UBI is still overwhelmingly negative, while reactions to autonomous vehicles are mixed.” Twitter sentiment tends to be polarised, he added – only those with a very positive or very negative experience tend to tweet about it.
But Matteo Carbone, a principal of Bain & Company, was able to back up the potential for improving customer satisfaction with some hard data from an unnamed insurer in Italy. He said that, instead of providing discounts, one carrier was able to charge customers 10% to 15% more by adding services that customers loved.
UBI is here to stay: Ptolemus estimates that, by 2030, 60M cars on the road will be insured by some form of UBI – approximately half of all vehicles. It’s up to the industry to make customers love it.
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lundi 22 août 2016

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jeudi 30 juin 2016

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Quelles sont les entreprises les plus innovantes du monde ?

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Le Massachusetts Institute of Technology (MIT) vient de dévoiler son classement des entreprises les plus innovantes du monde. À votre avis, quelle société se trouve en première position ?
Le Massachusetts Institute of Technology (MIT) vient de dévoiler son classement des entreprises les plus innovantes du monde. À votre avis, quelle société se trouve en première position ? (© Getty Images, da-kuk)
  
 
Chaque année, le prestigieux Massachusetts Institute of Technology (MIT) publie son classement des entreprises les plus innovantes de la planète. Les grands noms de la Silicon Valley occupent sans surprise une bonne partie du palmarès, mais de petites sociétés prometteuses parviennent toujours à se glisser au milieu de ces géants de la high-tech. Ainsi, cette année, une entreprise française figure dans le top 20. Elle devance des firmes bien connues comme Facebook et Toyota.
Pour le MIT, l'entreprise la plus innovante du monde n'est autre qu'Amazon, la firme de Jeff Bezos. Elle doit surtout son titre à son Alexa Voice Service, un outil de synthèse et de reconnaissance vocale. Ce service d'assistant personnel a notamment été intégré dans l'Amazon Echo, pour permettre aux utilisateurs de communiquer avec l'appareil.

Des grands noms de la santé, de l'automobile et de la high-tech

Le podium des sociétés les plus innovantes du moment est complété par le géant chinois Baidu, qui a notamment investi sur le marché des voitures autonomes, et par Illumina, spécialisée dans la génétique. Vient ensuite Tesla Motors, la firme de l'entrepreneur Elon Musk, qui a récemment été élu personnalité la plus influente de l'automobile. Cette société a notamment conçu la Tesla Model 3, la première voiture électrique destinée au grand public.
Le Massachusetts Institute of Technology place également Huawei en dixième position de son classement, alors que Samsung et Apple en sont absents. L'institut américain salue justement la capacité de la firme chinoise à proposer des smartphones qui n'ont pas à rougir face aux Galaxy et aux iPhone. Notons aussi que l'entreprise française Cellectis figure à la treizième place du palmarès, devant Facebook (15e), SpaceX (16e) ou Toyota (17e). Basée en région parisienne, cette pépite tricolore est spécialisée dans l'immunothérapie. L'année dernière, son travail sur le développement de cellules immunitaires avait permis de soigner une petite fille britannique atteinte d'une leucémie.

Top 20 des entreprises les plus innovantes du monde en 2016

  1. Amazon
  2. Baidu
  3. Illumina
  4. Tesla Motors
  5. Aquion Energy
  6. Mobileye
  7. 23andMe
  8. Alphabet
  9. Spark Therapeutics
  10. Huawei
  11. First Solar
  12. Nvidia
  13. Cellectis
  14. Enlitic
  15. Facebook
  16. SpaceX
  17. Toyota
  18. Airware
  19. IDE Technologies
  20. Tencent

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Crise horlogère : la Suisse va-t-elle s'en sortir ?

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 Pour sortir de la crise, les marques horlogères suisses devraient suivre l'exemple de Frédérique Constant. La maison genevoise est la première marque helvète à avoir sorti un garde-temps connecté, respectueux de la tradition suisse et proposé à un tarif accessible.
Pour sortir de la crise, les marques horlogères suisses devraient suivre l'exemple de Frédérique Constant. La maison genevoise est la première marque helvète à avoir sorti un garde-temps connecté, respectueux de la tradition suisse et proposé à un tarif accessible. (© Frédérique Constant)
  
 
Il y a près de deux ans, on se demandait déjà si la Suisse devait craindre un boom des montres connectées. À l'époque, certains acteurs de l'horlogerie se montraient confiants, arguant du fait que ces deux produits ne visaient pas les mêmes publics, quand d'autres se préparaient déjà à une transformation du marché. Aujourd'hui, on peut affirmer que ce sont ces derniers qui avaient raison.
Comme nous le soulignions en octobre 2014, la plupart des horlogers suisses ont sciemment choisi de ne pas suivre les évolutions technologiques et générationnelles du secteur. Un choix qu'ils paient au prix fort aujourd'hui. Depuis un an, les exportations horlogères suisses dégringolent. Mais tout n'est pas perdu pour autant. Si l'horlogerie helvète a connu de nombreuses crises, à l'image de celle causée par les montres à quartz dans les années 1970, elle a toujours su relever la tête. Pour cela, il va falloir qu'elle change de stratégie en proposant des montres adaptées à la demande de la clientèle, plus accessibles et plus créatives.

Une crise aux causes multiples

Si certains patrons de grandes marques préfèrent opter pour la politique de l'autruche, en minimisant le problème, les statistiques sont formelles : l'horlogerie suisse est en crise. Elle a enregistré en 2015 sa première baisse depuis 2009. Selon la Fédération de l'Industrie horlogère suisse (FH), la valeur des exportations horlogères se chiffrait à 21,5 milliards de francs suisses l'an dernier, soit moins de 20 milliards d'euros. Cela représente un recul de 3,3% par rapport à 2014, avec un résultat comparable à celui de 2012.
Les raisons de cette crise sont multiples, et parmi elles figure bien évidemment la démocratisation des montres connectées. À lui seul, le géant de l'électronique Apple vend actuellement la moitié de ce qu'écoulent toutes les marques horlogères suisses réunies grâce à son Apple Watch. D'ailleurs, cette dernière n'a rien à envier aux garde-temps suisses question luxe : les modèles de la gamme Edition dotés d'un boîtier en or rose ou jaune 18 carats sont proposés à des tarifs oscillant entre 11 000 et 18 000 euros. Si l'on prend en compte tous les modèles de smartwatches, on se rend compte qu'il s'en est vendu plus que des montres suisses depuis le dernier trimestre de l'année 2015.
Les montres connectées ne sont pas les seules responsables de cette récession de l'horlogerie helvète. La crise entre l'Ukraine et la Russie, la présence de Daesh au Moyen-Orient, ou encore la chute du prix du pétrole ont rendu certains acheteurs plus réticents à investir dans les garde-temps de luxe. De leur côté, les réservoirs de croissance que constituent la Chine ou l'Amérique Latine n'ont pas répondu aux attentes... la faute au ralentissement de leurs économies respectives. Globalement, on observe une baisse des exportations aux quatre coins du monde : en France, aux États-Unis, au Japon, en Italie...

Répondre aux exigences d'une nouvelle clientèle

Parmi les facteurs expliquant la crise actuelle de l'horlogerie suisse, il ne faut pas oublier l'évolution des attentes parmi les nouvelles générations d'amateurs de montres. Ces consommateurs n'ont pas forcément les mêmes goûts que leurs aînés. Ils ne recherchent pas les mêmes montres, ni au même prix. Pour réussir à séduire cette nouvelle clientèle, les marques horlogères vont devoir proposer des modèles plus accessibles, des garde-temps plus créatifs ou discrets, voire des modèles connectés. Plusieurs marques helvètes se sont d'ailleurs déjà converties aux smartwatches. C'est Frédérique Constant qui a dégainé la première, avec son Horological Smartwatch sortie début 2015. La maison a prouvé à tout le monde que tradition suisse et nouvelles technologies pouvaient cohabiter au sein d'un même boîtier. Depuis, certains poids lourds lui ont emboîté le pas, comme Tag Heuer ou Breitling.
Si l'on peut être sûr d'une chose, c'est que l'horlogerie survivra à cette crise comme elle a su le faire par le passé, notamment dans les années 1970 avec l'arrivée de montres à quartz japonaises. À l'époque, c'est Swatch qui avait sauvé l'horlogerie suisse en imaginant une montre en plastique à bas coût. Cette fois, le salut passera par une démocratisation de l'horlogerie de luxe, un phénomène que l'on peut déjà observer depuis quelques temps. Comme nous venons de l'évoquer des marques comme Frédérique Constant, mais aussi Tudor, Mido ou Tissot, parviennent à tirer leur épingle du jeu en misant sur des modèles de qualité mais abordables. D'autres jeunes marques comme MB&FHYT ou Romain Jerome s'en sortent en misant sur la créativité, en bousculant les codes de l'horlogerie traditionnelle. Il existe donc plusieurs voies pour que l'horlogerie suisse sorte de la crise... à condition que les maisons les plus réticentes se décident enfin à voir la réalité en face et à prendre les mesures nécessaires pour s'adapter aux évolutions du marché.

dimanche 29 mai 2016

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PROGRAMME VACANCES-TRAVAIL

TOUT CE QU’IL FAUT SAVOIR SUR LES WHV
Partir loin sans se ruiner : un vœu exaucé si vous partez à l’aventure dans le cadre du Programme Vacances-Travail (PVT) ! Ce programme, également connu sous les noms deWorking Holiday Visa (WHV) ou Visa Vacances-Travail (VVT), permet aux français de moins de 35 ans de découvrir un pays tout en étant autorisé à y travailler. Quid de la durée du séjour ? Vous pourrez vivre à l’étranger pendant six mois à un an. Quant à la destination, vous êtes libre de choisir parmi l’un des huit pays avec lesquels la France a conclu des accords bilatéraux, à savoir : le Canada, l’Australie, la Nouvelle-Zélande, le Japon, l’Argentine, la Corée du Sud, Singapour, Hong Kong et le Brésil. Pour allier découverte culturelle et travail, partez en PVT ! Une destination vous tente et vous souhaitez devenir pvtiste ? Pour obtenir votre Working Holiday Visa, il vous faudra prouver que vous disposez d’une assurance PVT. En fonction de votre destination, il n’y aura pas de place pour tout le monde : préparez à l’avance votre dossier.